Nos experts en GPEC ont compilé plusieurs référentiels internationaux de GPEC et ont extrait 16 compétences managériales.
Pour chacune de ses compétences, nous avons conçu des programmes ou parcours de formation adaptés avec deux modes :
- Un mode innovant avec un marketing incitatif et des outils pédagogiques originaux et inhabituels, qui attireront vos collaborateurs et leur donneront l’envie d’y participer au plus vite et de développer ces compétences-clés
- Un mode plus standard intégrant de la gamification et les principes de la formation active
Le programme présent sur notre site est le programme innovant : pour la version standard, n’hésitez pas à contacter notre service commercial.
| Compétences | Nos formations | Nombre d’heures |
|---|---|---|
| Avoir une vision globale des forces et compétences des collaborateurs et de leur potentiel d’évolution | Bien mobiliser les talents et énergies de votre équipe | 14 |
| Savoir dynamiser l’équipe et instaurer un climat positif | Boostez vos communications d’équipe | 7 |
| Construire des relations coopératives / esprit d’équipe | Développer la coopération de votre équipe | 14 |
| Etre centre de ressources pour ses collaborateurs : identifier le besoin et trouver la bonne ressource | Devenez manager-ressources | 7 |
| Effectuer un retour d’information efficace à l’équipe | Effectuer un retour d’information efficace à son équipe | 14 |
| Savoir établir un consensus dans l’équipe | Etablir un consensus dans une équipe projet | 7 |
| Instaurer un management participatif : participer aux décisions, critique constructive | Instaurer un management participatif | 10 |
| Savoir piloter le changement | Managers : orchestrer le changement | 10 |
| Prévenir et traiter en tant que manager les RPS | Spécial Managers : prévenir et traiter les risques psychosociaux | 14 |
| Planifier le temps de travail et les priorités de ses collaborateurs | Planifier le temps de travail et les priorités de ses collaborateurs | 14 |
| Fixer des objectifs précis et définir les délais | Préparer et suivre un retro planning | 21 |
| Exemplarité & courage managérial | Renforcer son courage managérial et son exemplarité | 14 |
| Savoir déléguer | Déléguer efficacement |
14 |
| Savoir contrôler et recadrer en cas de dérive et savoir féliciter | Savoir effectuer un retour à un collaborateur | 14 |
| Savoir évaluer ses collaborateurs | Savoir évaluer ses collaborateurs | 14 |
| Savoir identifier les responsabilités et reconnaître les siennes / Effectuer et suivre un retro planning |
Savoir prendre ses responsabilités | 14 |